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文化不需要墙

2022 年 5 月 27 日

By 希瑟·内齐奇,由 SBAM 批准的合作伙伴提供 ASE

根据 Quantum Workplace 发布的一份新研究报告,自大流行开始以来,65% 的美国员工的工作场所文化发生了变化。并不奇怪,对吧?这份名为《在新的工作世界中解读组织文化》的报告提供了关于公司文化在组织中发挥的重要作用的新视角——包括对文化的远程和混合感知的影响。

该研究调查了 32,000 多人,其主要亮点包括:

  • 虽然远程 (45%) 和混合 (44%) 表示他们的文化有所改善,但只有 37% 的现场员工表示相同。
  • 28% 的现场工作人员表示,自大流行开始以来,他们的文化已经下降。
  • 70% 的远程和混合型员工表示他们的文化是积极的,而只有 58% 的现场员工表示相同。
  • 只有 28% 的员工表示,他们在实体工作空间中感受最强烈的文化。
  • 员工在组织的使命或价值观声明、认可和庆祝活动以及员工绩效方法中对文化的感受最为强烈。

“在 COVID-19 期间工作发生了变化,这已不是什么秘密。随着远程和混合工作的兴起,加上紧张的劳动力市场,有数以百万计的职位空缺比失业者多,高管们对他们的公司文化感到担忧是可以理解的。我们的研究表明,组织文化可以极大地影响员工的敬业度和留在当前工作的意愿。公司将需要更加有意地利用公司文化,以保持员工的敬业度,留住关键人才,并在吸引新员工方面具有竞争力,”Quantum Workplace 首席研究员 Shane McFeely 解释道。

文化不是关于在一个工作空间中聚在一起,也不是关于工作中的福利。它是由与您的同事的日常互动定义的——无论是在远程还是在办公室。它是关于组织的日常态度、行动和行为。从本质上讲,这是在企业内部完成工作的方式,包括:

  • 你做决定的方式
  • 你沟通的方式
  • 你庆祝员工的方式
  • 你的行为方式
  • 你奖励和认可他人的方式

远程和混合工作环境正在成为常态。尽管许多领导者认为文化在实体工作场所之外受到影响,但这项新研究提供了不同的视角。根据该报告,那些在工作场所提供灵活性的人可能会更喜欢文化。

对文化的看法:远程与。混合VS。亲自

我的组织拥有非常强大的文化。
远程:73%
混合:70%
面对面:65%

我所在组织的文化非常积极。
远程:71%
混合:70%
面对面:58%

>我工作中的文化对我每天的行为和工作产生了积极的影响。
远程:69%
混合:67%
面对面:60%

根据报告,员工用来描述理想文化的前 5 个词是:

  1. 灵活的
  2. 包括的
  3. 支持的
  4. 协作
  5. 关怀

57% 的受访员工表示,他们认为 HR 负责创造公司文化。但它必须自上而下才能成功。领导力应该提供一个灵活、包容、支持、协作和关怀的环境,让员工能够茁壮成长。根据这项研究,工作背后的墙比包括员工认可和组织价值观在内的整体文化更重要。位置不会创造或破坏文化。

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