压力！这两年谁没有压力？公司每天都在发生明显的迹象。您的员工不会在下一次会议上宣布“我太没有动力了”，但他们肯定会向您展示。以下是他们因压力而没有动力的一些迹象：
- 员工上班迟到
- 缺席或迟到会议
- 经常来电
- 只做最低要求
- 不贡献
- 退出同事
- 情绪或态度改变
- 生产力水平下降
Thaar Care Foundation 联合创始人、PLLC 的 Diane Johnston 表示：“在当今的 COVID 世界中，客户需要更多的验证、反馈和反思性倾听。在家庭教育、COVID 协议、缺乏社交之间，至少在工作中得到验证和倾听是件好事。练习验证可以很简单，比如“我听到了你所说的（可以重复你听到的），我很感激”，或者“谢谢你，我很感激你”。工作场所是我们度过大部分时间的地方，雇主不应理所当然地认为我们的员工一切都好。”
员工可能会陷入低动力陷阱。管理者需要使用策略来帮助他们摆脱困境。
- 将点连接– 什么任务让哪些员工兴奋？展示一项任务对总体目标的贡献。这可能会引起员工的共鸣。
- 容量 – 如果员工不知所措或压力过大，他们将无法完成任务或觉得自己可以。管理人员需要表达他们对员工的信心以及他们可用于完成项目的资源。
- 教练 – 您可能有一个积极进取的员工与自满的员工一起工作。这是对低动力的完美风暴。指导团队中的每个人如何协作，并允许他们以不同的方式做事。
- 挑战 – 帮助员工从挑战中学习并确定采用新战略的方法。鼓励反馈和重视经验教训的组织总是会战胜并取得成功。
管理人员可以通过实施其中一些策略来激励和激励员工以获得最佳结果：
- 称赞
- 鼓励
- 尊重
- 透明度
- 有趣的环境
- 奖励计划
- 欢迎反馈
- 工作与生活的平衡
- 灵活的工作时间表
- 工作场所的健康
- 更少的微观管理，更多的所有权
- 促进专业发展
一种尺寸并不适合所有人。了解是什么激励了每位员工。有些人可能受到外部动机的激励，例如奖励、休假、奖金和加薪。其他人则欣赏围绕积极反馈、感觉被倾听和被重视的内在动力。
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