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入职是留住人才的第一步

2022 年 4 月 20 日

By 希瑟·内齐奇,由 SBAM 批准的合作伙伴提供 ASE

根据 Eagle Hill Consulting 的一份新报告,最近的新员工表明,他们的入职没有充分涵盖员工成功所需的许多基本知识,包括了解关系建立 (71%)、组织文化 (62%)、技术 (54% ),以及它们的好处 (46%)。在新员工真正了解组织的文化和其他重要资产之前,您是否将其扔给狼群?

该研究题为 从大辞职到大留任:更好的混合入职案例, 还发现,只有 50% 的工人期望三年后从事同样的工作。此外,大约一半 (49%) 开始新工作的员工没有接受过面对面的培训——要么是虚拟的 (31%),要么是混合的 (18%)。

“入职不仅仅是文书工作和清单,”Eagle Hill Consulting 总裁兼首席执行官 Melissa Jezior 说。 “你不希望你的公司因为入职失败而成为新员工的‘大遗憾’。做错了,入职会损害绩效和道德,这会将员工赶出家门。但如果做得好,入职可以让员工在加强他们的职业发展、使他们能够践行你的文化和价值观以及在整个组织内建立牢固的关系方面取得成功。最终,战略入职有助于留住员工,创造敬业的员工队伍,并提高组织和个人绩效。”

“对雇主而言,关键是不要再将入职视为一项短期人力资源职能,”Jezior 解释说。 “随着时间的推移,很多人都参与其中,成功地将新员工纳入您的组织中,考虑到远程和混合工作的增长,这变得更加复杂。”

就员工在工作第一个月的需求而言:

  • 83% 希望更多地了解如何衡量绩效
  • 76% 的人希望了解有关身心健康资源的更多信息
  • 75% 希望有更多机会与团队成员建立个人联系
  • 74% 希望获得更多关于如何在企业文化中取得成功的指导
  • 74% 想了解更多关于工作场所实践如何因大流行而改变的详细信息,例如从远程迁移到混合
  • 70% 想要更多关于组织核心价值观的信息
  • 69% 的人希望有更多机会与团队以外的人建立个人联系
  • 68% 想要更多关于如何在远程/混合设置中联网的提示

请注意,没有人要求提供有关如何完成工作的更多信息,而这正是许多入职培训计划的终点。员工希望融入文化并希望在组织中取得成功。雇主应确保他们有一个全面的入职计划,向新员工展示如何在组织内沟通、建立联系以及整体取得成功。

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