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重新思考工作场所以提高招聘和保留率

2022 年 2 月 17 日

By 杰森·罗,由 SBAM 批准的合作伙伴提供 ASE

根据 WTW 最近发布的重新构想工作和奖励调查中越来越多的雇主表示,需要新的人才来源和完成工作所需的技能变化来应对持续的劳动力市场挑战。

与过去三年相比,表示未来三年将变得越来越重要的受访者人数显着增加:

  • 完成工作所需的技能变化增加了 73%
  • 使员工能够完成不同工作任务的多种技能增长了 68%
  • 改变员工偏好上升了 52%
  • 寻找新的人才来源增加了 36%

此外,超过十分之八的雇主预计今年在吸引员工方面会遇到问题,而 2020 年这一比例仅为 33%。同样,不到四分之一的雇主设想在 2020 年努力留住员工,而近四分之一的雇主认为他们会遇到今年很难留住工人。

“几乎每个行业的公司现在都面临着适应新商业环境和全面劳动力变化的巨大压力,”WTW 北美人才和奖励董事总经理 Adrienne Altman 说。 “现在没有比雇佣和留住员工更大的挑战了。不幸的是,组织预计今年的情况不会有所改善,尤其是关键技能职位。”

在过去三年中,以下五个领域被确定为推动工作场所的变化:

  • 强调多样性、公平和包容性(78%)
  • 员工的工作方式,包括提高灵活性 (74%)
  • 技术战略的变化(66%)
  • 组织敏捷性的重要性 (56%)
  • 领导者和经理能力的变化(45%)

此外,雇主预计将资源投入到以下五个行动项目中:

  • 根据更灵活的工作地点、时间和方式来确定新的工作人才来源
  • 重新设计工作,考虑新技能、工作价值和不断变化的员工偏好
  • 通过在设计和成本优化之间进行权衡,为新的混合工作环境重置总奖励理念和策略
  • 通过总奖励推动环境、社会和治理 (ESG) 和 (DEI) 目标
  • 制定总体职业支持战略并定义职业选择

“无论您将其视为大辞职、重新洗牌还是重新调整优先级,组织都可以采取切实行动来赢得人才竞赛。其中包括确定新的人才来源、优化工作设计、重置他们的总体奖励策略以及为员工提供更强大的职业体验,”WTW 工作和奖励董事总经理 Catherine Hartmann 说。

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